La transformación digital (TD) de la Administración Pública (AP) representa un desafío complejo que requiere enfoques estructurados y herramientas metodológicas robustas. Este artículo analiza el valor de la Guía de Digitalización de Servicios (GDS) como instrumento estratégico para gestionar proyectos de TD, tomando como estudio de caso el contexto cubano. Mediante un análisis crítico de los componentes clave de la GDS —interoperabilidad, gestión de datos, participación ciudadana, marco legal y evaluación de impacto—, se demuestra cómo esta guía integra principios de gestión de proyectos, alineando objetivos técnicos, organizacionales y sociales para garantizar la sostenibilidad y eficacia de las iniciativas digitales.