XI Taller Internacional de Gestión de Proyectos
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Guía de Digitalización de Servicios como Herramienta Estratégica de Gestión de Proyectos de Transformación Digital en la Administración Pública
Yarina Amoroso FernándezHecho
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Sistema basado en casos para evaluar tendencias en el control de proyectos
Gerdys E. Jiménez MoyaHecho
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Implementación de metodologías ágiles de desarrollo de software en Costa Rica a través de la Práctica Profesional
Katty Vasquez ÁvilaHecho
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Un método lingüístico difuso para el análisis dinámico de riesgos
Dainys Gainza ReyesHecho
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Estrategia de Transformación Digital del Sistema de Tribunales de Justicia en Cuba. Visión prospectiva al 2030
Yojanier Sierra InfanteHecho
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Implementación tecnológica adecuada para potenciar la transformación digital del sector judicial cubano
Liz Mary Delgado GilHecho
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ISSP: Un índice estratégico para evaluar la sostenibilidad en la educación de posgrado
Yamilis Fernández PérezHecho
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Requerimientos de un sistema de información de mercadotecnia para organizaciones basadas en proyectos
Rosana Vázquez SaméHecho
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EPLAN: El sistema para la Planificación Estratégica Empresarial
Raycos Brito SarasaHecho
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Importancia de la gestión de proyectos en la transformación digital
Marisela Monteagut FerrerHecho
Este estudio analizó los factores que impactan la fidelización de clientes en XETID, empresa cubana del sector TIC, mediante un enfoque mixto (cualitativo-cuantitativo). Los objetivos incluyeron identificar predictores de retención, diferencias por segmentos y proponer estrategias basadas en evidencia. La metodología combinó encuestas a 75 clientes y 39 trabajadores (análisis con SPSS v28: correlaciones, ANOVA, regresión logística) con codificación temática de respuestas abiertas. Los resultados revelaron que la satisfacción global triplica la probabilidad de retención (OR=3.1, IC95%[1.7-5.6]), pero experiencias negativas (reportadas por 34% de clientes) la reducen un 60% (OR=0.4). Se identificaron brechas significativas entre sectores: gobierno mostró mayor satisfacción (M=8.7/10) que comercio electrónico (M=7.1/10, p=0.008). El análisis cualitativo destacó "demoras en soporte técnico" (34% menciones) y "falta de comunicación proactiva" (28%) como áreas críticas. La matriz DAFO sintetizó fortalezas (calidad técnica) y oportunidades (programas de lealtad segmentados). Se concluye que mejorar la velocidad de respuesta y la comunicación es prioritario, junto a incentivos diferenciados por sector. Este trabajo aporta un modelo replicable para empresas de tecnología en contextos emergentes.