VI Taller Internacional de Ingeniería y Calidad de Software
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La interoperabilidad habilitante para la transformación digital
Ailyn Febles EstradaHecho
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Sistema de Gestión de Eventos (SIGEVENT)
Lazara Mairen Jimenez RuizHecho
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Arquitectura de un sistema de predicción de la calidad del agua en sistemas de acuacultura con big data
Marieta Peña AbreuHecho
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Panel: Evaluación y mejora de procesos y servicios de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
Hecho
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Conceptualización del proceso de Gestión de Riesgos de proyectos de desarrollo de software de Xetid
Yudelcy Rodríguez RománHecho
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Integración y entrega continua en el proceso de pruebas a aplicaciones móviles de MCDAI
Yaneisy Onelia Massó AgramonteHecho
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Clausura del VII Taller Internacional de Ingeniería y Calidad de Software
Hecho
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Automatización robótica de procesos para optimizar la gestión de procesos organizacionales en la Empresa de Aplicaciones Informáticas.
Heisa Adria MendezHecho
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Panel: Procesos para el desarrollo de software con un enfoque de calidad
Hecho
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Definición de roles y competencias en el MCDAI
Sailyn Salas HechavarriaHecho
Martin Klonk es un profesional de las pruebas de TI con unos 30 años de experiencia en proyectos de todo tipo. Comenzó su carrera en 1995 con un máster en Ingeniería Eléctrica por la Technische Universität de Berlín, antes de pasar directamente a las pruebas de software en SQS (ahora Expleo). Cuando Agile se hizo popular a principios de la década de 2000, promovió prácticas de pruebas para equipos ágiles, y él y sus colegas escribieron un libro al respecto titulado Agile Testing (Hanser Verlag). Klonk ha trabajado como formador de las mejores prácticas de ISTQB, sobre todo en Europa, y ha sido elegido Presidente del Board de Pruebas de Austria (miembro de ISTQB) desde 2023. Sigue trabajando en desafiantes proyectos de TI para Sixsentix Austria. Como coautor del nuevo programa de estudios de nivel básico del ISTQB Certified Tester, está muy interesado en debatir la importancia de las prácticas de pruebas fundamentales para todos los profesionales de TI.
Las organizaciones solían invertir en sus profesionales de TI cualificados (o al menos prometedores), ofreciéndoles formación en buenas prácticas y exigiéndoles que aprobaran exámenes como prueba de su competencia. Sin embargo, como los proyectos actuales se enfrentan a enormes plazos de comercialización y los presupuestos son cada vez más limitados, los profesionales piden certificados, pero las organizaciones son reacias a invertir en ellos. Además, hay una comunidad creciente que cree que puede inventar prácticas más inteligentes y sencillas, pero en el mejor casos no hacen más que reinventar la rueda. El resultado es desastroso: Los profesionales con más potencial se agotan por las horas extras y el estrés, y los directivos olvidan técnicas básicas (como probar el software o esperar que esté en un plazo de tiempo poco realista). Promover mejores prácticas aceptadas internacionalmente en TI y enseñarlas será para tener éxito en el exigente futuro de las TI. Explicaremos por qué y cómo.